Pour plus de synergies au sein de votre chaîne d’approvisionnement

Une approche efficiente et parfaitement adaptée à la réalité, tant pour les projets majeurs de construction que pour les opérations et l’exploitation au quotidien.

Optimiser ma chaîne d'approvisionnement

Vaste champ d’expertise multisectorielle

Projets majeurs (CAPEX) ou opérations, obtenez des conseils d’experts quelques soit votre secteur d’activité

Mines et Industries

Expertise marquée dans le secteur minier, métallurgie, sidérurgie, technologies propres et autres industries connexes.

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Secteur Public

Expertise étendue pour tous les projets publics des villes, commissions scolaires, sociétés de transport en commun et plus encore.

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Excellence opérationnelle

Des startups aux grandes entreprises, l’optimisation, l’amélioration continue et les implantations de systèmes sont au cœur de nos préoccupations

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Services sur mesure à la hauteur de vos attentes.

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Foire aux questions

Quels services offrez-vous dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement pour les projets majeurs ?

Nous proposons une gamme complète de services en chaîne d’approvisionnement pour les projets majeurs, y compris l’analyse des risques, la conception et la mise en place de stratégies, la gestion des achats et des approvisionnements, la rédaction et l’administration de contrats de construction, la gestion de la performance des fournisseurs aussi connus sous le nom de Relance des fournisseurs (Expediting), la logistique et le transport et la gestion du matériel sur les chantiers.

Quel est le processus typique que vous suivez lorsque vous faites affaires avec un client ?

Notre processus commence par une analyse approfondie de vos besoins et de vos objectifs, puis nous élaborons une stratégie sur mesure pour répondre à ces besoins. Nous identifions par la suite notre collaborateur le plus apte à répondre au besoin avec qui le client travaillera en étroite collaboration par la suite.

Quelle est votre approche en termes de gestion du changement dans vos mandats ?

Nous sommes de ceux qui pensent que d’avoir les bonnes personnes aux bonnes places est crucial pour le succès d’une entreprise, surtout dans un contexte de gestion du changement. Chaque membre de l’équipe apporte une contribution unique, et placer les individus selon leurs compétences, leurs valeurs et leur passion favorise leur plein épanouissement, même lors de transitions organisationnelles. En revanche, une mauvaise adéquation entre les personnes et les postes peut entraîner une baisse de productivité et nuire à la culture d’entreprise, compliquant davantage la gestion du changement. Ainsi, dans nos diagnostics préliminaires, cette composante est automatiquement prise en considération afin de toujours assigner la personne qui saura le mieux assurer le transfert des connaissances et la mise en application de la recommandation en collaboration avec l’équipe du client.

Comment assurez-vous la gestion de la qualité des livrables de vos équipes chez les clients ?

Pour garantir la qualité des livrables chez nos clients, nous mettons un point d’honneur a toujours nous assurer que nos professionnels soient toujours formés selon les meilleures pratiques de l’industrie. Cette discipline interne accompagnée d’un rigoureux contrôle qualité à chaque livrable, de feedback client pour l’amélioration continue, ainsi qu’une surveillance constante nous permet d’assurer des livrables conformes aux attentes, garantissant la satisfaction du client et le succès des projets.

Comment facturez-vous vos services de consultation en chaîne d'approvisionnement ?

Nos tarifs varient en fonction de la nature et de la portée du projet. Nous proposons des tarifs horaires ou des forfaits personnalisés en fonction de vos besoins spécifiques. Contactez-nous pour obtenir un devis personnalisé.

Êtes-vous disponibles pour des consultations à l'échelle internationale ?

Oui, nous sommes disponibles pour des consultations à l’échelle internationale. Notre équipe est prête à se déplacer pour répondre à vos besoins, où que vous soyez dans le monde.

Comment pouvez-vous aider à optimiser nos processus de chaîne d'approvisionnement existants ?

Avec notre méthode « OPIR », nous commençons par une évaluation approfondie de vos processus actuels pour identifier les domaines d’amélioration potentiels. Ensuite, nous proposons des solutions sur mesure pour optimiser l’efficacité, réduire les coûts et améliorer la qualité de la chaîne d’approvisionnement.